为全面落实集团党委40条重点工作思路，分解工作指标、明确各方责任，强化刚性约束与考核，确保各项重点工作圆满有序完成，近日，深物业集团召开2024年度经营工作会。
会上，集团董事长刘声向、总经理王航军签订集团经营班子2024年度经营目标责任书；王航军总经理分别与高管代表陈鸿基副总经理、集团部门代表设计管理部和工程管理部、平台公司代表城市更新公司和荣耀地产公司签订2024年度经营目标责任书。集团各业务分管领导对各板块工作提出建议和意见。
集团总经理王航军要求各单位要以目标责任书为抓手，科学谋划、明确责任，坚持“效率、效益、效果”的三效工作导向，因时制宜、因企制宜、因项目制宜，主动性、创造性地开展工作，朝着既定的目标前进，凝心聚力、不折不扣落实年度经营目标任务。
集团董事长刘声向就2024年经营工作提出两个方面的总体要求：一是要协调处理好“稳”与“进”的辩证关系，各单位要正确处理好常规贡献与关键时候挑大梁的关系、内生发展和外部资源整合的关系；二是要增强信心、逆势突破，防范系统性风险，各单位要对照目标，找准突破口和切入点，全力投入2024年各项工作任务中，确保年度目标顺利完成。